12 sfaturi de top pentru a crea un loc de muncă fericit și pentru a stimula angajarea angajaților în 2021

loc de muncă fericit

Fapt minunat: cu cât angajații dvs. sunt mai fericiți, cu atât compania dvs. are mai mult succes.



Angajații fericiți sunt mai creativi, inovatori și dedicați decât omologii lor nefericiți. Și este mai probabil să rămână pe termen lung. Un simplu „Mulțumesc” poate merge mult! dând mâna salutSună prea bine pentru a fi adevărat? Multe studii & rapoarte la locul de muncă arată că fericirea are o corelație directă cu linia de jos a afacerii tale.

În special, un studiu citat de Harvard Business Review face parte dintr-un corp tot mai mare de cercetări privind impactul unui mediu organizațional pozitiv asupra beneficiilor pentru angajatori, angajați și rezultatul final.

Ca să nu mai vorbim, costul dezangajării . HBR explică, „angajarea în muncă - care este asociată cu valorile sentimentului, sigură, susținută și respectată - este, în general, asociată negativ cu o cultură cu stres ridicat, cu gât tăiat.”



Mergând mai departe, cercetarea explică faptul că lucrătorii dezangajați au avut:

  • Absenteismul cu 37% mai mare
  • Cu 49% mai multe accidente
  • Cu 60% mai multe erori și defecte.

Acum suna că s-ar putea scumpi.

Când combinați beneficiile de a avea un loc de muncă fericit cu îmbunătățirea generală a vieții colegilor dvs., a face upgrade-uri conștiente la cultura dvs. este o nebunie.



Aici, la Dcbeacon, vrem să vă ajutăm să creați cel mai fericit loc de muncă posibil, astfel încât dvs. și echipa dvs. să puteți prospera.

Am prezentat sfaturile de top pentru a vă duce vibrațiile la locul de muncă la înălțimi crescânde.

Cu aceste 12 sfaturi, puțină dragoste și puțină grăsime pentru cot, știm că poți ridica fericirea echipei tale.

1. Nutriți aprecierea la locul de muncă cu Xoxoday Empuls

Gesturile simple, de zi cu zi, de apreciere la locul de muncă s-au dovedit a face magie în apropierea echipelor, ridicarea moralului angajaților și îmbunătățirea ivității generale. De exemplu, aceasta Universitatea Walden Studiul arată că dublarea numărului de angajați care primesc o recunoaștere regulată și adecvată are un efect de ghiocel, rezultând o creștere cu 24% a calității (producției), o reducere cu 27% a absenteismului și o reducere cu 10% a contracției.

Cu funcții pentru a configura fluxuri de lucru de recompensă nelimitate care se potrivesc cel mai bine organizației dvs., Xoxoday Empuls ajută aprecierea să curgă liber. Fie că este vorba de recompense automate, bazate pe nominalizare sau de la egal la egal - platforma acoperă totul. Puteți experimenta fie platforma cu încercarea lor gratuită sau pur și simplu contactați echipa lor pentru a obține idei despre cum să reinventați cultura de apreciere a companiei dvs.

2. Găzduiește evenimente de construire a echipelor implicate

Distracția duce la fericire.

gustări sănătoase pe care să le duci la serviciu

Este posibil să nu fie o regulă de aur, dar este destul de apropiată.

Având evenimente de team building în care angajații se joacă împreună, râd împreună și rezolvă probleme împreună, este un drum lung pentru a cultiva fericirea și împlinirea. De fapt, Dezvoltarea echipei Outback au chestionat lucrătorii și au aflat că majoritatea angajaților consideră că evenimentele de formare a echipei sunt semnificative, inspiră oamenii să rămână la locul de muncă și chiar promovează creativitatea.

Acestea fac ca durerea să încorporeze jocuri și evenimente de team building în călătoria dvs. de fericire la birou. Vorbește cu Outback , spune-le ce vrei să faci și urmărește-i cum fac magia de team building să se întâmple - este seriosaceauşor .

3. Arată-ți grijă de Caroo

Caroo platforma de îngrijire a angajaților face mai ușor și mai distractiv decât oricând trimiterea angajaților cadouri care depășesc interesant și care arată de fapt echipei tale cât de mult îți pasă. Prin trimiterea cadourilor angajaților de la Caroo, în esență trimiți fericirea într-o cutie care vine ambalată cu obiecte premium pe care le poți personaliza.

Beneficiarii sunt practic garantați că vor zâmbi deschide cutiile lor , vezi noile lor bunătăți și daruri și realizează cât de mult îți pasă. Fericirea lor provocată de cadouri îi va face chiar să se simtă re-energizați și inspirați să facă cea mai bună muncă.

4. Salutați-vă echipa

amy-b

Un mic salut face un drum lung la locul de muncă. Membrii echipei dvs. vor să se simtă și să fie fericiți, așa că dați-le puțină lovitură dimineața cu un zâmbet vechi care spune: „Sunt fericit că sunteți aici și vreau să vă iubiți slujba”.

Treceți periodic prin birou și vedeți cum merge toată lumea. Întrebați-vă echipa cum a fost weekendul și verificați dacă cineva are nevoie de asistență pentru proiectele în curs.

Faceți-vă salutul și mai inducător de bucurie cu un fabulos cutie swag de la Swag.com . Alegeți dintr-o varietate de articole pe care echipa dvs. le va plăcea și personalizați fiecare piesă cu logo-urile companiei dvs., culori, sloganuri și multe altele. Echipa Swag va împacheta totul cutii superbe colorate și trimiteți-le la voi pentru a le distribui în voia voastră. Oferirea unor semne de apreciere dorite nu a fost niciodată mai ușoară sau mai atractivă.

Pro-Sfat: acordați-vă un minut pentru a personaliza cutia pentru ca un anumit angajat să le ofere un swag pe care îl vor aprecia. Arătarea că știți și recunoașteți interesele lor individuale poate merge mult! snacknation la hrănirea Americii

Nu putem sublinia suficient modul în care crearea unui mediu care să îi facă pe toți să se simtă confortabil echivalează cu angajați fericiți. Crearea unei atmosfere pozitive la locul de muncă este crucială atât în ​​ceea ce privește fericirea la locul de muncă, cât și cea a dumneavoastră ivitatea și nivelurile de energie ale membrilor echipei, și că totul începe cu stabilirea unui ton vesel.

Ceva la fel de simplu ca un zâmbet, un semn al aprecierii tale ,sau o „Bună dimineața!” poate fi suficient pentru a transforma chiar ziua rea ​​a Andreei. A fi optimist și autentic în abordarea dvs. mărește stima de sine a echipei dvs., determinându-i să fie mai motivați și le amintește că lucrul cu dvs. este destul de grozav.

Pe măsură ce vă faceți debutul în birou plin de viață, veți descoperi că membrii echipei dvs. încep să imite gestul dvs. de primire unul față de celălalt, punând pe toată lumea într-o dispoziție mai bună și ghemuiți de zăpadă într-o creștere a vibrației pe termen lung.

5. Aduceți laude și recunoaștere adesea

cum-să-rulați-o-întâlnire-ivă-unu-la-unu

Ați fost conștienți că sentimentul de a fi subapreciat la locul de muncă este # 1 motiv pentru care americanii își părăsesc locul de muncă? Numărul unu! Înfrângerea salariului scăzut, zilele limitate de vacanță și insuficiența de flexibilitate pentru viața în afara muncii.

O statistică la fel de puternică ca aceea trebuie să fie în fața minții pentru manageri și lideri.

Oferind laude și recunoaștere consecvente, echipa dvs. va fi încântată și dornică să contribuie la inițiativele la nivelul întregii companii.

Întrebați membrii echipei cum vor să fie recunoscută pentru o treabă bine făcută . Trimiteți un e-mail rapid sau începeți o echipă pentru a primi feedback-ul cu privire la modul în care preferă să fie recunoscuți sau felicitați când și unde este datorat creditul. Pentru unii, poate fi rapid „Ai făcut-o!” strigă în timpul unei întâlniri. Pentru alții, ar putea fi unul individual sesiune de feedback pozitiv .

Puteți afla totul despre 5 limbi de apreciere la locul de muncă , în cartea lui Gary Chapman și Paul White sau online aici.

Cheia este să fii consecvent. Dacă un membru al echipei merită să fie recunoscut pentru munca remarcabilă, spuneți-i imediat: Nu așteptați „recenzia” lor. Zilele recenziilor anuale sunt istoria antică.

6. Faceți munca îndeplinită

Toată lumea vrea să simtă că ceea ce fac la locul de muncă contează.

Pentru ca membrii echipei să se simtă bine cu munca pe care o produc, trebuie să înțeleagă pe deplin misiunea și scopul companiei. Deci, este treaba ta să te asiguri că știu cum arată.

Oferiți o descriere a ceea ce face fiecare departament și de ce o fac. Când angajații văd funcționarea interioară a organizației din toate unghiurile și perspectivele, ei se simt mai bine conectați la afacere și, prin urmare, sunt mai dedicați să facă din ea un succes.

Expertul în fericire Shawn Achor a spus-o cel mai bine în un interviu cu Forbes:

Shawn spune: „Cu cât este mai mare accesul la fericirea interioară, cu atât este mai mare experiența dvs. de succes pe tot parcursul vieții.”

Traducere: Găsirea de noi modalități de accesare a fericirii în mod continuu generează mai mult succes în viața noastră. Succesul nu generează fericirea - este invers.

Respectați sfaturile lui Shawn și dezvoltați obiceiul de a-și exprima recunoștința zilnic.

activități de spargere de gheață pentru muncă

Mulțumește lui Tom că a venit devreme pentru a stabili un termen și anunță-o pe Hana că diligența ei cu un client dificil nu trece neobservată.

O altă modalitate de a face munca să se împlinească? Implică membrii echipei în parteneriatul cu o organizație caritabilă locală. A da înapoi comunității deschide ochii membrilor echipei în realizarea muncii pentru binele mai mare, este cu adevărat despre ce este vorba.

La Dcbeacon, suntem parteneri cu Feeding America să doneze 10 mese unei familii flămânde din Statele Unite. Până în prezent, am donat peste 2 milioane de mese!

masaj wellness

Puteți face ceva similar verificând locurile și programele din apropierea dvs. care se adresează copiilor care au nevoie Niciun copil flămând care oferă mese copiilor care au nevoie.

7. Faceți din echilibrul dintre muncă și viață o prioritate

calendarul evenimentelor de birou

conceptul de echilibru între viața profesională și viața personală a devenit o prioritate pentru multe locuri de muncă. Membrii echipei trebuie să aibă o înțelegere clară că îi prețuiți ca un angajat loial și ca o persoană care are o viață în afara muncii care este la fel de importantă.

Faceți cunoscut faptul că echilibrul dintre viața profesională și viața personală este o prioritate oferind vineri de la locul de muncă, zile nelimitate de vacanță, reduceri cu privire la programele de sănătate și wellness din jur sau la opțiunile de îngrijire a copiilor. Oferirea de stimulente care îmbunătățesc calitatea generală a vieții unui membru al echipei arată că vă pasă de bunăstarea lor.

Dacă vă confruntați cu ceea ce veți găsi pentru a insufla importanța echilibrului între viața profesională și viața personală, gândiți-vă la ceea ce vă face fericiți în afara muncii și la avantajele pe care vi le-ați dori personal. Membrii echipei dvs. vor probabil aceleași lucruri exacte.

8. Încurajează bunăstarea la locul de muncă

manageri pentru prima dată

Întrucât „a trăi o viață bună” a devenit integrat în viața de zi cu zi a oamenilor, profesioniștii care lucrează nu doar speră, ci se așteaptă ca angajatorii lor să ofere practici de wellness la locul de muncă. Fie prin mâncare, exerciții fizice sau tactici de atenție, stimularea bunăstării este o idee strălucită.

Multe programe noi au fost dezvoltate special pentru a îmbunătăți mediul de lucru, astfel încât angajaților le este mai ușor să adopte și să mențină comportamente sănătoase. Câteva exemple includ:

Puteți crea o cultură a bunăstării prin implementarea acestor strategii:

  • Pregătiți și distribuiți o listă de opțiuni de luat masa sănătoase pe o rază de 2 mile a biroului dvs., astfel încât echipa dvs. să nu piardă timpul googând „prânz sănătos lângă mine”
  • Aranjați rafturile pentru biciclete și furnizați materiale promoționale „biciclete la lucru”
  • Negociați reduceri corporative pentru abonamentele la cluburile de sănătate
  • Angajați un instructor de yoga sau un specialist în mindfulness pentru a intra la birou o dată pe săptămână sau lună pentru a reduce stresul membrilor echipei

Arătând echipei tale că vrei să trăiască stiluri de viață fericite și sănătoase este un alt mod de a le arăta cât de importante sunt pentru compania ta.

Pentru și mai multe idei de programe de wellness, verificați acest articol.

9. Angajați personalități fericite

Obiective de atins

Un mediu de lucru fericit atrage oameni buni și, la rândul său, promovează o cultură a ivității și responsabilității - un mediu stresant va fi cu siguranță distruge-ți cultura companiei .

jocuri de spart gheață pentru întâlniri de lucru

Deci, este important să creați un loc de muncă fericit pentru a obține o persoană care aduce râsete la locul de muncă și care va îmbunătăți ivitatea și motivația întregului birou, deoarece acea perspectivă fericită și optimistă este contagioasă.

Oamenii fericiți creează un cultura companiei fericite , Deci este important să vă luați timp pentru a studia expresiile faciale, răspunsurile și autenticitatea atunci când intervievați potențiali candidați. Aceștia sunt oamenii care vă vor face mai fericit locul de muncă.

Dacă ați făcut deja o treabă bună recrutând colegi de echipă fericiți, loviți-vă pe spate pentru o treabă bine făcută.

Nu este un obiectiv ușor și nici menținerea angajaților să funcționeze la un nivel împuternicit și angajat. Continuați să citiți 4 sfaturi suplimentare pentru a vă menține mojo-ul la locul de muncă.

10. Abțineți-vă de la Micromanagement

Lăsați angajații să conducă

Angajații care se simt de încredere și susținuți, fără a fi lăsați în plan, sunt statistic mai relaxat și mai încrezător în meseria pe care o fac.

Cred că este sigur să spunem că nici unei persoane care lucrează nu îi place să fie microgestionată. Dacă angajații simt că sunt în permanență pe radarul șefului lor, nu vor funcționa așa cum ar face în mod normal și vor începe să-și arunce resimțirea la locul de muncă.

Nu ajută pe nimeni dacă jumătate din zi este petrecută înregistrând și raportând ce sarcini au fost bifate și care nu, deci, acordați echipei dvs. încrederea și libertatea creativă pe care o merită, stabilind așteptări clare și limite corecte.

Tu ești cel care ți-ai angajat membrii echipei de neînlocuit. Amintiți-vă de ce i-ați angajat și aveți încredere că vor lua deciziile corecte fără să vă deplasați. Acest lucru le va menține încrederea ridicată, contribuind în continuare la succesul afacerii dvs.

Lăsați un membru al echipei să conducă următoarea întâlnire de marketing și acordați membrilor echipei acordul de a lua decizii executive atunci când nu sunteți în preajmă.

11. Lansați un plan individual de dezvoltare

retragerea companiei în afara amplasamentului

Pentru cei necunoscuți, un plan individual de dezvoltare sau IDP este un instrument pentru a ajuta angajații în carieră și dezvoltare personală. Scopul său principal este de a ajuta angajații să atingă obiective pe termen scurt și lung și să îmbunătățească performanțele actuale la locul de muncă.

Puteți utiliza un IDP pentru a dezvolta o mai bună înțelegere a obiectivelor profesionale și personale ale echipei dvs., inclusiv punctele forte și domeniile pe care doresc să le îmbunătățească.

mici activități distractive pentru angajați

Conform recomandării CEO-ului nostru aici, la Dcbeacon, lansează un IDP la nivelul întregii companii unde angajații își propun patru obiective personale și patru obiective profesionale pe care doresc să le atingă până la sfârșitul anului.

Acest lucru vă arată echipei că sunteți serios în ceea ce privește investițiile în ele ca indivizi și pune pe toată lumea pe un teren de joc uniform, pentru a atinge obiective personalizate.

Puteți afla totul despre instruirea și dezvoltarea IDP-urilor în Acest articol.

12. Folosiți feedback-ul ca un instrument de mini-mentorat

stocksnap_y2ahvpyb51

Liderii eficienți înțeleg puterea feedback-ului. Folosirea acestuia pentru a oferi critici constructive și recunoaștere pozitivă elimină aerul confuz și comunică modul în care comportamentul unui angajat se aliniază cu rezultatele companiei.

Senior Partner la Partners in Leadership, oferă Brad Starr 5 sfaturi pentru a vă ajuta să oferiți feedback de impact care cultivă angajați mai angajați și împuterniciți.

Starr afirmă că, atunci când oferă feedback dintr-un loc de respect, un lider poate „îndepărta un angajat de comportamentul nedorit și consolidează gândirea și comportamentul care duc la excelența personală și profesională”.

Încorporând sfaturile lui Starr, veți trata sesiunile de feedback ca conversații bidirecționale și veți invita membrii echipei să pună întrebări. Dacă membrii echipei se tem să pună o întrebare, aceasta este o mare problemă. Asigurați-vă că sunteți transparent și deschis în abordarea dvs., astfel încât amândoi să profitați la maximum de sesiunea de „mini-mentorat”.

Cheia unui feedback eficient? Comunicați-l la intervale regulate (săptămânal sau lunar), mai degrabă decât dintr-o dată (semestrial sau anual).

Sfat bonus: Ieșiți din rutina de lucru (Ocazional)

Stând la birou toată ziua sau conversând cu clienții pentru perioade lungi de timp, zi după zi, poate, fără îndoială, să devină amețitor.

Surprindeți-vă echipa organizându-vă următoarea întâlnire în afara sau la locul lor de prânz preferat. Spuneți-le că, în loc să vină luni la birou, trebuie să facă un lucru care să le aducă bucurie, cum ar fi să scrie, să înceapă în forță sau să se joace cu copiii lor.

Acest lucru va face membrii echipei ultra-ivi în următoarele zile lucrătoare, deoarece aceștia ar trebui să fie bine odihniți, reîmprospătați și mai mult decât gata să abordeze proiectele.

Sfat bonus nr. 2: purtați conversații semnificative cu membrii echipei

Acesta ar trebui să vină în mod natural, dar mulți manageri nu văd valoarea, deoarece se tem să „treacă linia” pe un teritoriu neprofesional.

Acest lucru pur și simplu nu este adevărat. Cunoașterea echipei dvs. este unul dintre cele mai bune lucruri de făcut pentru a crea o cultură fericită și o loc de muncă fericit .

Faceți un punct pentru a afla în fiecare săptămână ceva nou despre membrii echipei. Aflarea faptului că Lucy este cântăreață de nuntă vă poate oferi un nou respect și apreciere pentru ea, pe lângă abilitățile sale profesionale.

Pentru a vă asigura că aceste implementări sunt de lungă durată, practicați-le zilnic și reamintiți-vă adesea echipei că acestea fac parte integrantă din companie.

Incorporează aceste idei la locul de muncă și raportează-ți rezultatele!