Cum să creați un sondaj de angajare eficient al angajaților în 2021 [Șablon cu întrebări]

Sondaj de angajare a angajaților

poți mânca floricele din dieta paleo

Un sondaj de implicare a angajaților de succes vă poate împuternici compania cu feedback-ul de care are nevoie pentru a îmbunătăți experiența generală la locul de muncă.



O modalitate bună de a vă gândi la aceste sondaje este inversul procesului de revizuire a performanței angajaților.

  • Analizele de performanță ale angajaților îi ajută pe angajați să știe unde se află în cadrul companiei, oferindu-le o perspectivă asupra performanței și potențialului lor de creștere.
  • Sondajele de angajare a angajaților fac ceva similar pentru companii, ajutându-le să înțeleagă modul în care angajații simt că performează și să stabilească dacă angajații au interes să-i ajute să crească.

Acum, că știți ce realizează aceste sondaje, s-ar putea să vă întrebați ce este exact un sondaj de implicare a angajaților.

Un sondaj de implicare a angajaților este un mecanism pentru măsurarea empirică a interesului, investiției și angajamentului angajaților față de compania dvs. și de munca pe care o fac aceștia.



Mai exact, sondajul dvs. de implicare a angajaților va măsura valorile pe care le stabiliți atunci când le definiți angajament la compania dumneavoastră . (Nu vă faceți griji! Vă vom arăta cum să definiți implicarea mai târziu.)

De ce să folosiți aceste sondaje?

Angajarea angajaților creează o bază pentru succes. Angajații implicați sunt angajați și aliniați la misiunea dvs. Ei văd succesul companiei ca fiind succesul lor personal.



Sondajele pot fi singura modalitate de a înțelege cu adevărat dacă angajații dvs. sunt sau nu angajați. Sondajele pot determina dacă aveți logodnă și pot indica, de asemenea, cum ați putea să o faceți mai puternică sau cum ați putea să o cultivați dacă lipsește.

Ești gata să afli unde stai cu angajații tăi?

Știm că poate fi nervos, dar suntem aici pentru a vă ajuta. Continuați să citiți pentru a înțelege cum să definiți angajamentul la compania dvs. și cum să gestionați procesul de anchetă a angajaților de la început până la sfârșit.

Am creat chiar și un sondaj la cheie pe care îl puteți descărca. Vă încurajăm să o faceți a dvs., dezvoltând întrebări specifice companiei și culturii dvs.

Vizualizați șablonul nostru de întrebări privind sondajul de angajare a angajaților

Cuprins

De ce este important un sondaj de angajare a angajaților?

Este important angajamentul angajațilorUn sondaj de implicare a angajaților este important, deoarece vă oferă o indicație generală a „ sănătate și wellness ”Al companiei dumneavoastră.

Așa cum un control standard cu medicul dumneavoastră dezvăluie indicatori invizibili și neobservabili ai stării generale de sănătate, un sondaj de angajare a angajaților relevă indicatori invizibili și neobservabili ai sănătății companiei dvs.

S-ar putea ca totul să arate bine la suprafață, dar dacă faceți o scufundare profundă, puteți dezvălui probleme care vă vor face plăcere că le-ați surprins. De exemplu, ai putea avea o mulțime de angajați performanți, motivați înnăscut, care nu sunt de fapt angajați. Aflarea momentului în care există un angajament scăzut vă poate ajuta să vă păstrați angajații stele înainte de a le transmite notificările.

Un sondaj de implicare a angajaților ar putea fi deosebit de important dacă vă puneți oricare dintre următoarele întrebări:

Un sondaj de implicare a angajaților va returna răspunsuri definitive, bazate pe date, la aceste întrebări și, probabil, la multe alte întrebări la care nici nu ne-am gândit.

Cronologie și proceduri de realizare a sondajului de angajare a angajaților

Cronologie și proceduri de sondaj privind angajarea angajaților (1)

Înainte de sondajul de angajare a angajaților ...

1. Definiți angajamentul la compania dvs. în termeni măsurabili.

Cum se face:
Nu încercați să scrieți o definiție a dicționarului.

    • Vino cu o listă a valorilor implicării. Aceștia sunt factorii pe care îi considerați cei mai importanți pentru implicare. Probabil că vor fi diferite la fiecare companie.
    • Scrieți afirmații de referință dacă-apoi pe baza acestor valori. Pe măsură ce scrieți aceste declarații, va trebui să alegeți valoarea pe care o simțiți care vă măsoară cel mai exact valorile. Aceste afirmații nu vor fi absolute; seamănă mai degrabă cu liniile directoare pentru compania dvs. specifică.

Exemple:

Valoarea angajamentului: Participare

    • Declarație de referință dacă: atunci dacă mai mult de 50% din toți angajații participă la 1+ eveniment pe lună, atunci avem niveluri de participare ideale.

Valoarea angajamentului: Conducere motivațională

    • Declarație de referință dacă: atunci, dacă 75% sau mai mulți dintre toți angajații spun că managerii îi ajută să facă cea mai bună muncă, atunci avem o conducere motivațională.

Valoarea angajamentului: Lucrări de îndeplinire

    • Declarație de referință atunci: dacă mai mult de 50% din toți angajații consideră că munca lor este semnificativă, atunci oferim oportunități de muncă satisfăcătoare.

Valoarea angajamentului: Comunitate și colaborare

    • Declarație de referință dacă: atunci dacă 75% sau mai mult din toți angajații se simt susținuți și apreciați de colegii lor, atunci creăm un mediu de comunitate și colaborare .

Valoarea angajamentului: Cariera și dezvoltarea abilităților

    • Declarație de referință dacă: atunci, dacă cel puțin 40% dintre angajați consideră că i-am ajutat să-și dezvolte o nouă abilitate în ultimul an, atunci oferim oportunități ample de creștere a carierei și abilităților.

Valoarea angajamentului: Aliniere misiune

    • Declarație de referință dacă: atunci dacă cel puțin 70% dintre angajați se simt motivați să ne îndeplinească misiunea, atunci avem o puternică aliniere a misiunii.

Valoarea angajamentului: Comunicare

    • Declarație de referință dacă: atunci, dacă cel puțin 80% dintre angajați își înțeleg așteptările de performanță, atunci comunicăm bine.

Valoarea angajamentului: Valoarea percepută a angajaților

    • Declarație de referință dacă: atunci dacă mai mult de 60% dintre angajați se simt sprijiniți de noi, atunci îi facem pe angajați să se simtă apreciați.

Valoarea angajamentului: Angajamentul angajaților

    • Declarație de referință dacă: atunci dacă cel puțin 200 de angajați diferiți trimit candidații la locuri de muncă, atunci avem un angajament puternic al angajaților.

Valoarea angajamentului: Motivație

    • Declarație de referință dacă: atunci dacă cel puțin 25% dintre angajați se consideră „foarte motivați” la locul de muncă, atunci avem angajați motivați în mod adecvat.

Valoarea angajamentului: A sustine

    • Declarație de referință dacă: atunci, dacă cel puțin 75% dintre angajați consideră că au resurse adecvate pentru a lucra eficient, atunci oferim un amplu suport pentru proces și resurse.

Valoarea angajamentului: Recunoaștere și feedback

    • Declarație de referință dacă: atunci dacă peste 50% dintre angajați spun că simt că eforturile lor sunt apreciate în mod corespunzător, atunci a noastră recunoaştere și strategii de feedback lucrează.

Valoarea angajamentului: Mediu de lucru

    • Declarație de referință dacă: atunci dacă peste 50% dintre angajați se simt fericiți că vin la birou în fiecare zi, atunci oferim un mediu de lucru înfloritor

Valoarea angajamentului: Diversitate si includere

    • Declarație de referință dacă: atunci dacă cel puțin 50% dintre angajați se simt mulțumiți de diversitate la compania noastră, atunci inițiativele noastre privind diversitatea și incluziunea funcționează.

Valoarea angajamentului: Alinierea serviciului pentru clienți

    • Declarație de referință dacă: atunci, dacă cel puțin 75% dintre angajați simt un impuls puternic de a servi clienții noștri, atunci avem o aliniere ideală a serviciilor pentru clienți.

Avantajele acestei abordări ...

Definirea angajamentului la compania dvs. în acest mod va simplifica modul în care construiți, analizați și chiar acționați în urma sondajului dvs. (Veți afla de ce pe măsură ce citiți despre fiecare pas.)

2. Verificați măsurabilitatea declarațiilor de referință dacă-atunci.

Cum se face:

Uită-te la fiecare afirmație. Când veți obține rezultatele sondajului, veți putea cu adevărat să aflați dacă v-ați atins nivelul de referință?

    • Reper măsurabil: dacă cel puțin 50% dintre angajați se simt mulțumiți de diversitate la compania noastră, atunci inițiativele noastre privind diversitatea și incluziunea funcționează.
    • Punct de referință incomensurabil: dacă mulți angajați se simt mulțumiți de diversitate la compania noastră, atunci inițiativele noastre privind diversitatea și incluziunea funcționează.

3. Luați în considerare datele pe care le aveți deja.

Exemplu:

    • Dacă utilizați acest parametru: Dacă mai mult de 50% din toți angajații participă la 1+ eveniment pe lună, atunci avem niveluri de participare ideale.
    • Dar echipa ta de planificare a evenimentelor urmărește prezența, apoi puteți extrage informații din rapoartele lor și puteți pune o întrebare diferită despre participare.

4. Întrebați-vă: Suntem pregătiți și resurse suficiente pentru a acționa la un sondaj chiar acum?

Cum se face:

Obțineți conducerea și alte părți interesate la bord.

Înființează un comitet care să te ajute să acționezi după feedbackul pe care îl primești.

    • De fapt, s-ar putea să vă puteți folosi sondajul pentru a recruta persoane pentru comitetul dvs.
    • Unii dintre respondenții dvs. au participat la sondaj pentru că s-au simțit obligați, dar alții au participat la sondaj pentru că doreau cu adevărat, pentru că sunt pasionați de angajarea la locul de muncă .
    • Întrebați respondenții, chiar în sondaj, dacă ar fi interesați să se implice într-un comitet de angajament.

Aflați dacă aveți un buget care să fie pus în inițiativele de implicare post-sondaj, dacă este necesar.

Trimiterea sondajului de angajare a angajaților ...

1. Stabiliți cronologia de lansare.

Cum se face:

Luați în considerare asocierea unui termen limită de sondaj cu un eveniment major al companiei sau o dată memorabilă.

    • Utilizarea unei date memorabile, cum ar fi ziua fondatorului dvs., va face mai ușor pentru angajați să-și amintească termenul limită.
    • Dacă utilizați un eveniment, puteți configura chioșcuri și computere sau puteți face notificări push mobile pentru a încuraja angajații să completeze sondajul la fața locului.

Selectați o fereastră cu termen limită.

    • Vă recomandăm să acordați respondenților aproximativ 1 săptămână pentru a finaliza sondajul.
    • Ferestrele prea scurte ar putea determina unii oameni să renunțe la participarea la sondaj, deoarece nu pot vedea cum ar putea să respecte termenul limită.
    • Ferestrele prea lungi ar putea determina unii oameni să uite de termen, deoarece este atât de departe de mintea lor.

Pentru a spori răspunsurile, planificați câteva zboruri de sondaj diferite, fiecare cu o perioadă de termen de o săptămână. (Fiecare zbor începe cu anunțul sondajului dvs.)

De exemplu:

      • Zborul 1: 1-7 septembrie
      • Zborul 2: 9 - 15 septembrie
      • Zborul 3: 31 septembrie - 6 octombrie
      • Zborul 4: 20 - 26 octombrie
      • Zborul 5: 2 noiembrie - 8 noiembrie

2. Elaborați un plan solid de comunicare a sondajului.

Sfaturi:

Planificați mesaje de sondaj pentru fiecare canal la care vă puteți gândi.

    • Managerul din gură din gură: Rugați managerii să încurajeze rapoartele să participe la sondaj.
    • Anunțuri oficiale: Conectați sondajul înainte de evenimentele companiilor mari și mici.
    • E-mail. În plus față de exploziile tradiționale prin e-mail, puteți solicita conducerii să adauge memento-uri la semnăturile lor de e-mail.
    • Slack și alte instrumente de mesagerie de birou.
    • Postează sondajul în orice platforme de implicare a angajaților să utilizați
    • Avizier de birou .
    • Bucătărie de birou sau stație de gustări .

3. Oferiți avantaje pentru participare.

Idei:

Adăugați componente de partajare socială.

    • Configurați-vă sondajul astfel încât respondenții să aibă ocazia să împărtășească faptul că au participat la sondaj pentru a-i inspira pe alții să urmeze exemplul.
    • Distribuiți rezultatele prin intermediul site-ului companiei dvs. sau al buletinului informativ. Văzând că oamenii cântăresc îi va inspira pe ceilalți să se audă cu opiniile lor

Oferiți premii și participări la extragere pentru finalizarea individuală a sondajului.

Oferiți recompense colective de referință: „Dacă cel puțin 75 participă la sondaj până joi, atunci vom servi masa de prânz pentru toată lumea”.

Fii transparent cu privire la modul în care rezultatele vor aduce beneficii culturii companiei și îmbunătăți angajamentul angajaților . Spuneți tuturor că aveți un plan și că răspunsurile vor informa acel plan.

După sondajul de angajare a angajaților ...

1. Analizați răspunsurile la sondaj.

Cum să:

    • Găsiți declarațiile de referință if-then pe care le-ați creat anterior.
    • Tally răspunde pentru a vedea dacă ați îndeplinit fiecare reper. (Instrumentul dvs. de sondaj are probabil funcții care vă permit să vizualizați rezultatele după număr sau procent.)

Iată un exemplu:

Declarație de referință dacă: Dacă 75% sau mai mulți dintre toți angajații spun că managerii îi ajută să facă cea mai bună muncă, atunci avem un leadership motivațional.

Întrebarea sondajului: Simt că managerul meu mă ajută să fac cea mai bună treabă.

  • Complet de acord
  • De acord
  • nu sunt de acord nici in dezacord
  • Dezacord
  • Dezacord

Analiză:

gustări bogate în fibre cu conținut scăzut de calorii
    • Adăugați procentul de respondenți care au selectat „de acord” cu procentul de respondenți care au selectat „de acord”.
    • Dacă procentajul total este de 75% sau mai mult, probabil că nu este necesar să luați măsuri corective. (Desigur, acest lucru se referă la 75% dintre angajații care au participat la sondaj și nu la toți angajații, dar puteți utiliza acest lucru în continuare ca indicator pentru întreaga companie.)
    • Dacă procentajul total este mai mic de 75%, treceți la pasul 2.

2. Stabiliți către ce măsuri corective se îndreaptă rezultatele dvs.

Cum să:

Structura criteriilor dvs. de referință dacă ar trebui să faciliteze determinarea acțiunilor corective.

În exemplul de mai sus, valoarea pe care trebuie să o corectați este capacitatea managerilor dvs. de a ajuta angajații să își facă cea mai bună treabă, astfel încât să știți că este posibil să trebuiască să efectuați o pregătire în management.

Întrebările de tip piggyback vă oferă o perspectivă asupra opțiunilor corective. Citiți mai multe despre întrebările de tip piggyback în secțiunea următoare.

3. Repetați acest proces.

Sfaturi:

    • Încercați să trimiteți un sondaj anual mare și mai multe sondaje mini-puls pe tot parcursul anului.

Întrebări privind sondajul de angajare a angajaților

exerciții pe care le pot face la biroul meu

Instrucțiuni generale privind dezvoltarea sondajului:

Luați declarația de referință dacă-atunci.

Reformulează-l ca întrebare sau declarație de acord / dezacord.

Exemplu:

  1. Declarația de referință if-then: Dacă peste 50% dintre angajați spun că simt că eforturile lor sunt apreciate în mod corespunzător, atunci strategiile noastre de recunoaștere și feedback funcționează.
  2. Se transformă în declarația de acord / dezacord: Simt că eforturile mele sunt apreciate. [Sunt de acord / Nu sunt de acord / Nu sunt de acord / Nu sunt de acord / Nu sunt de acord]

Veniți cu câteva întrebări suplimentare sau declarații de acord / dezacord pe care le-ați putea folosi pentru a măsura succesul în raport cu dvs. angajament general valoare.

    • O altă afirmație de acord / dezacord pentru a măsura recunoașterea și feedback-ul ar putea fi: Cele mai mari realizări ale mele sunt recunoscute în mod corespunzător.

Adăugați întrebări opționale de tip piggyback la întrebările prioritare care măsoară factorii pe care doriți cu adevărat să-i cuieți.

    • Aceste întrebări se adâncesc într-un răspuns furnizat, cerându-le respondenților să adauge mai multe detalii despre motivul pentru care au fost de acord sau nu cu o declarație sau au selectat un anumit răspuns.

Vizualizați șablonul nostru de întrebări privind sondajul de angajare a angajaților

Valoarea angajamentului: participare

Î1: La câte evenimente ale companiei participați pe lună?

→ Nu particip la evenimente
→ 0-3
→ 3-5
→ 5-10

[Întrebare opțională de tip piggyback] Dacă ați ales 0-3, ne puteți spune de ce nu participați la evenimente?

    • Furnizați o casetă de text pentru feedback deschis
[Întrebare opțională de tip piggyback] Dacă ați ales 5-10, ne puteți spune ce vă place cel mai mult la evenimente?

    • Furnizați o casetă de text pentru feedback deschis

Î2: Când aud despre instruirea sau atelierul unei companii, fac mereu tot posibilul să particip.

→ Sunt de acord
→ De acord
→ Nici nu sunt de acord, nici nu sunt de acord
→ Nu sunt de acord
→ Dezacord total

Î3: Îmi place să particip la evenimente de voluntariat sancționate de companie.

→ Sunt de acord
→ De acord
→ Nici nu sunt de acord, nici nu sunt de acord
→ Nu sunt de acord
→ Dezacord total

Q4: În medie, la câte întâlniri participați săptămânal?

→ 0
→ 1-3
→ 3-5
→ peste 5 ani

Î5: Am interacțiuni de calitate cu colegii mei în fiecare zi.

→ Sunt de acord
→ De acord
→ Nici nu sunt de acord, nici nu sunt de acord
→ Nu sunt de acord
→ Dezacord total

Valoarea angajamentului: recunoaștere și feedback

Î6: Simt că eforturile mele sunt apreciate.

→ Sunt de acord
→ De acord
→ Nici nu sunt de acord, nici nu sunt de acord
→ Nu sunt de acord
→ Dezacord total

Î7: Cele mai mari realizări ale mele sunt recunoscute în mod corespunzător.

→ Sunt de acord
→ De acord
→ Nici nu sunt de acord, nici nu sunt de acord
→ Nu sunt de acord
→ Dezacord total

Î8: Primesc o mulțime de feedback constructiv cu privire la performanța mea.

→ Sunt de acord
→ De acord
→ Nici nu sunt de acord, nici nu sunt de acord
→ Nu sunt de acord
→ Dezacord total

Î9: Îmi înțeleg așteptările de la locul de muncă.

→ Sunt de acord
→ De acord
→ Nici nu sunt de acord, nici nu sunt de acord
→ Nu sunt de acord
→ Dezacord total

Q10: Recenta mea recenzie a angajaților m-a lăsat să mă simt împuternicit.

→ Sunt de acord
→ De acord
→ Nici nu sunt de acord, nici nu sunt de acord
→ Nu sunt de acord
→ Dezacord total

Valoarea angajamentului: motivație

Î11: Cum ați evalua nivelul de motivație?

→ Foarte motivat
→ Motivat
→ Nici motivat sau nemotivat
→ Nemotivat
→ Foarte nemotivat

Î12: Caut întotdeauna modalități de a îmbunătăți procesele de lucru.

→ Sunt de acord
→ De acord
→ Nici nu sunt de acord, nici nu sunt de acord
→ Nu sunt de acord
→ Dezacord total

Î13: Dacă găsesc o problemă, lucrez cât mai mult posibil pentru a o rezolva.

exerciții pe care le pot face la biroul meu

→ Sunt de acord
→ De acord
→ Nici nu sunt de acord, nici nu sunt de acord
→ Nu sunt de acord
→ Dezacord total

Q14: Cred că munca pe care o fac contează pentru companie.

→ Sunt de acord
→ De acord
→ Nici nu sunt de acord, nici nu sunt de acord
→ Nu sunt de acord
→ Dezacord total

Î15: urmăresc obiective în afara responsabilităților mele obișnuite de serviciu.

→ Sunt de acord
→ De acord
→ Nici nu sunt de acord, nici nu sunt de acord
→ Nu sunt de acord
→ Dezacord total

Valoarea angajamentului: mediu de lucru

Î16: Mă simt fericit că vin la birou în fiecare zi.

→ Sunt de acord
→ De acord
→ Nici nu sunt de acord, nici nu sunt de acord
→ Nu sunt de acord
→ Dezacord total

Î17: Mediul meu de lucru îmi permite să fiu iv.

→ Sunt de acord
→ De acord
→ Nici nu sunt de acord, nici nu sunt de acord
→ Nu sunt de acord
→ Dezacord total

Valoarea angajamentului: alinierea misiunii

Î18: Cât de motivat sunteți pentru a ajuta la îndeplinirea misiunii companiei?

→ Foarte motivat
→ Motivat
→ Nici motivat sau nemotivat
→ Nemotivat
→ Foarte nemotivat

Î19: Misiunea companiei se încadrează în valorile mele personale.

→ Sunt de acord
→ De acord
→ Nici nu sunt de acord, nici nu sunt de acord
→ Nu sunt de acord
→ Dezacord total

Q20: Munca mea contribuie la misiunea noastră.

→ Sunt de acord
→ De acord
→ Nici nu sunt de acord, nici nu sunt de acord
→ Nu sunt de acord
→ Dezacord total

Valoarea angajamentului: leadership motivațional

Q21: Managerul meu mă ajută să fac cea mai bună treabă.

→ Sunt de acord
→ De acord
→ Nici nu sunt de acord, nici nu sunt de acord
→ Nu sunt de acord
→ Dezacord total

Q22: Conducerea companiei vrea să mă vadă avansând în cadrul companiei.

→ Sunt de acord
→ De acord
→ Nici nu sunt de acord, nici nu sunt de acord
→ Nu sunt de acord
→ Dezacord total

Q23: Conducerea companiei face tot ce poate pentru a ne îndeplini misiunea.

→ Sunt de acord
→ De acord
→ Nici nu sunt de acord, nici nu sunt de acord
→ Nu sunt de acord
→ Dezacord total

Q24: Am încredere în echipa noastră de conducere.

→ Sunt de acord
→ De acord
→ Nici nu sunt de acord, nici nu sunt de acord
→ Nu sunt de acord
→ Dezacord total

Q25: Înțeleg ce valoare conduce leadershipul la angajați.

→ Sunt de acord
→ De acord
→ Nici nu sunt de acord, nici nu sunt de acord
→ Nu sunt de acord
→ Dezacord total

Valoarea angajamentului: îndeplinirea muncii

Î26: Găsesc că munca mea este semnificativă.

→ Sunt de acord
→ De acord
→ Nici nu sunt de acord, nici nu sunt de acord
→ Nu sunt de acord
→ Dezacord total

Î27: Prietenii și familia mea știu că munca mea este importantă pentru mine.

→ Sunt de acord
→ De acord
→ Nici nu sunt de acord, nici nu sunt de acord
→ Nu sunt de acord
→ Dezacord total

Î28: Aș putea lista cu ușurință 5 sau mai multe beneficii ale muncii mele.

→ Sunt de acord
→ De acord
→ Nici nu sunt de acord, nici nu sunt de acord
→ Nu sunt de acord
→ Dezacord total

Valoarea angajamentului: carieră și creștere a abilităților

Î29: Am dezvoltat cel puțin o nouă abilitate la locul de muncă în ultimul an.

→ Sunt de acord
→ De acord
→ Nici nu sunt de acord, nici nu sunt de acord
→ Nu sunt de acord
→ Dezacord total

Î30: Înțeleg potențialul meu de creștere în carieră.

→ Sunt de acord
→ De acord
→ Nici nu sunt de acord, nici nu sunt de acord
→ Nu sunt de acord
→ Dezacord total

Vizualizați șablonul nostru de întrebări privind sondajul de angajare a angajaților

Oamenii pun, de asemenea, aceste întrebări despre sondajele de angajare a angajaților

Î: Cum realizez un sondaj de implicare a angajaților în 2021?

  • R: Puteți efectua un sondaj de implicare a angajaților în 2021 identificând valorile dvs. de angajament și scriind întrebări concepute pentru a evalua aceste valori. Puteți începe de la zero sau descărca și adaptați câteva întrebări prestabilite .

Î: De ce este important un sondaj de implicare a angajaților?

  • R: Un sondaj privind angajarea angajaților este important, deoarece ajută companiile să înțeleagă și să cuantifice conceptul abstract de angajare a angajaților. Directorii executivi ar putea vedea angajații zâmbitori sau înregistrările de prezență ca semne ale unui angajament sănătos, dar indicii și presupuneri vizibile fac indicatori de angajament fiabili. Un proiectat cu atenție sondaj de angajare a angajaților va oferi o măsură obiectivă a angajamentului, bazată pe dovezi.

Î: Cum pot crea un sondaj eficient de implicare a angajaților?

Î: Cum pot măsura succesul sondajului meu de angajare a angajaților?

  • R: Puteți măsura succesul sondajului dvs. de implicare a angajaților, analizând numerele și datele. Câte răspunsuri ați primit? Rezultatele dvs. solicită informații interesante și indică pașii următori? În cele din urmă, un sondaj de implicare a angajaților are succes dacă vă ajută să înțelegeți cum se simt angajații și vă oferă indicii despre următorii pași de urmat.

Î: Unde pot găsi întrebări de sondaj de angajament de calitate?

  • R: Puteți găsi întrebări de angajament de calitate ale angajaților și un șablon de sondaj descărcabil în această postare . Puteți copia întrebările exact sau puteți utiliza procesul descris pentru a crea întrebări de calitate specifice definiției și valorilor angajamentului companiei dvs.

Î: Sondajele de angajare a angajaților sunt cu adevărat anonime?

  • R: Sondajele de angajare a angajaților care pretind că sunt anonime ar trebui să fie anonime. Scopul acestor sondaje este de a lua un impuls precis de perspectivă a angajaților - nu identificarea persoanelor care nu sunt de acord cu valorile companiei. Majoritatea instrumentelor de distribuție a sondajelor iau în serios confidențialitatea respondenților. Dacă vi se spune că sondajul dvs. este anonim, atunci îl puteți crede.

Î: Care este primul pas către trimiterea unui sondaj de implicare a angajaților?

  • R: Primul pas către trimiterea unui sondaj de angajament al angajaților este să definiți angajamentul la compania dvs. în termeni măsurabili. Numai prin definirea angajamentului puteți crea un sondaj pentru a-l măsura. Puteți afla cum să definiți angajamentul angajaților la compania dvs. în acest articol .

Î: Cum pot să-mi stimulez angajații să participe la sondajul nostru?

  • R: Puteți stimula angajații să vă ia sondajul oferind recompense de referință, cum ar fi prânzurile la nivelul întregii companii, atunci când atingeți un număr total de răspunsuri la sondaj. De asemenea, s-ar putea să luați în considerare introducerea fiecărui respondent într-un desen sau adăugarea componentelor de partajare socială la sondaj, astfel încât colegii să se poată încuraja reciproc să participe.

Î: Ce face o întrebare bună privind angajamentul angajaților?

  • R: O întrebare bună privind angajamentul angajaților îi va determina pe angajați să indice profunzimea sentimentului cu privire la anumite subiecte. Întrebările bune ale sondajului generează mai mult decât un răspuns „da-sau-nu” și evită să indice care ar putea fi răspunsul preferat. Întrebările principale ar trebui să vină cu răspunsuri standardizate cu opțiuni multiple pentru a menține analiza sondajului curată.

Î: De ce funcționează sondajele de implicare a angajaților?

  • R: Sondajele de angajare a angajaților funcționează deoarece evidențiază punctele forte sau problemele care anterior nu erau identificabile. După ce companiile identifică aceste puncte tari sau probleme, ancheta le poate ajuta chiar să-și dea seama de pașii următori pentru a maximiza sau corecta implicarea.

Î: Ce ar trebui să fac după ce îmi completez sondajul de angajare a angajaților?

  • R: După ce ați finalizat sondajul de implicare a angajaților, ar trebui să vă pregătiți să îl distribuiți, să analizați rezultatele și să acționați în legătură cu orice fel de mâncare. Puteți găsi îndrumări pentru parcurgerea tuturor acestor pași aici .