Cum să obțineți un buy-in puternic pentru planul dvs. de sănătate pentru angajați în 2021

Deci crezi că planul tău de wellness este a stabilit .

Ai făcut-o teme pentru acasă și știți că există o legătură directă între bunăstare și implicarea angajaților (și, prin urmare, rezultatul companiei dvs.). Ați avut grijă să dezvoltați un plan care să atingă toate domeniile critice, de la fitness fizic la atenție și nutriție.



De asemenea, ați susținut cu succes acest lucru conducerii un plan de wellness este în interesul companiei dvs. .

Ta CEO este la bord cu beneficiile angajării și păstrării planului dvs. Directorul financiar vă iubește banii pe care îi veți economisi pentru absenteism redus și costurile asistenței medicale . COO-ul dvs. este inclus în creșterea ivității pe care o va vedea când echipa dvs. este sănătoasă, alertă și trage pe toți cilindrii.

Dar acum, când planul este în vigoare, observați că participarea este anemică.



trist de participarea la programul de wellness

Ce dă?

cum să fii asistent executiv

Iată un indiciu: buy-in-ul de la conducerea executivă nu este suficient.



Asta pentru că cei mai influenți oameni din compania dvs. nu sunt membri ai suitei C - cei mai influenți oameni din compania dvs. sunt de fapt manageri intermediari.

Serios. În majoritatea companiilor, managerii intermediari au o influență mai mare asupra companiei decât directorii superiori.

Cel mai adesea, managerii intermediari sunt în tranșee. Ei sunt cei care iau contact zilnic cu angajații și implementează de fapt strategiile și ideile la nivel înalt ale conducerii.

De fapt, a Gallup studiul a constatat că managerii reprezintă cel puțin 70% din varianța scorurilor de angajare a angajaților în toate unitățile de afaceri.

Linia de jos: planul tău nu va ieși niciodată din pământ, dacă nu vei primi manageri intermediari în spate.

Iată câteva sfaturi pentru a lua managerii la bord, astfel încât să puteți obține un buy-in mai bun pentru dvs. plan de wellness .

1. Concentrați-vă pe beneficiile ivității

Fie că treceți la un nou CRM sau îi convingeți că o sesiune de meditație la prânz este în interesul lor, uneori este dificil să îi determinați pe manageri să se concentreze pe beneficiile pe termen lung ale unui program de wellness complet rotunjit.

O tactică este să te concentrezi pe ceva la care fiecare manager ține - ivitatea.

Anunțați-i că planul dvs. îi va face să arate bine pe termen scurt, permițând echipei dvs. să lucreze mai atent - și, prin urmare, mai eficient.

Dacă un manager crede că planul tău îi va ajuta echipei să își atingă obiectivele lunare sau trimestriale, va fi la bord în scurt timp.

2. Amintiți-le că managerii conduc prin exemplu

Uneori managerii uită că obiceiurile lor influențează echipa lor chiar mai mult decât cuvintele lor.

Chiar dacă un manager a participat la nivel intelectual, dacă nu participă efectiv la programul dvs., s-ar putea să-și descurajeze echipa, din greșeală, să participe.

Stând întotdeauna în afara acelei sesiuni de yoga săptămânale, îți trimite un semnal că sănătatea nu este o prioritate. Sau, mai rău, că există o așteptare nerostită că echipa ta nu este permisă.

Managerii buni iau în serios mentoratul. Amintiți-le că participarea lor contează și veți vedea o creștere a participării generale.

3. Dă-le proprietate

Permiteți managerilor să vă adapteze planul la nevoile specifice ale echipei lor.

Strategia dvs. ar trebui să aibă o serie de componente standard, de bază, dar, permițând o anumită flexibilitate, îi veți împuternici pe manageri să dezvolte un plan cu care să rămână de fapt.

În plus, dacă aduceți managerii în proces și le dați un cuvânt de spus în dezvoltarea planului, aceștia vor fi mult mai investiți emoțional în succesul acestuia.